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七十年代中期，部隊開展訓練改革，嚴澤光系統地提出了陸軍戰鬥效率改革設想，具體地說就是步兵智慧化，炮兵戰術化，後勤平行化。為了提高部隊實際作戰能力，在八連搞了一個步兵智慧化的試點，重點訓練縱深穿插戰術和野外生存能力。並且發明了火力接力戰術，以增強運動中的殺傷力。同時，搞了一個《軍官訓練七大程式》，讓幹部們研究幾個假設敵國軍隊的步兵戰術，以朝鮮戰爭的諸多戰例為教材，探索假設敵軍隊陸軍的作戰模式和戰術。

嚴澤光的這些想法在上級機關引起了爭論，支援嚴澤光的一方認為傳統戰法不靈了，人海戰術需要改進，要建立快速反應和高強度作戰步兵；不贊成的一方認為我們的裝備落後，還是要靠發揚陣地戰、運動戰的優勢，發揮人的主觀能動性。

在支援嚴澤光的一方，出現了一個特殊人物，他就是畢業於南京步校的三團見習參謀沈東陽。

沈東陽認為，按照現行的訓練模式，基本上還是針對國民黨軍隊的，還是小米加步槍那一套。憑藉的是人多勢眾和死打硬拼，一味地注重米、秒、環而忽略對於外軍新裝備條件下的新戰術的研究，還是把大量的犧牲作為勝利的代價。在全師參謀訓練隊畢業座談會上，沈東陽擬文提出，現有的步兵數量太多而質量太差，二者是因果關係，因為人多，大量經費用在了人的消耗上，因此裝備無法更新。沈東陽打了個比方，如果把造三支半自動步槍的錢用於造一支遠端步槍，哪怕射擊距離增加五十米，精度增加十個百分點，那麼自身防護能力就能成倍地增加，而且省下兩個戰鬥員的開支並減少了傷亡的機率。如果把造十門迫擊炮和省下的九個人的經費用於造一個地面導彈發射架，不僅能提高速度和精度，而且能節約經費，減少百分之九十的傷亡機率。

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