被人設計

上市公司的形象包裝對二級市場專案運作尤為關鍵，投資者的觀感和印象有時可以主導相關股票的氣勢，大意不得。上市公司和投資大眾之間的溝通，是必須一次到位的事情，如果開始沒有做好，以後不論怎麼努力都會事倍功半，逆水行舟，要付出額外的代價。這就像做饅頭髮面，如果開始沒有發好，再用煮的、炸的、煎的，都難發了。

方銳、呂國華和許添財三個人聚在一起研討公司宣傳方案，眼下南海酒業第三季度報表披露在即，他們準備把這次的財報披露當突破點，消滅存貨則是關鍵中的關鍵。

呂國華意有所指說：“我想，如今的商戰最最關鍵的無非就是價格，只要在價格上做點文章，還怕產品沒有銷路？”

想到那個電話，方銳臆測呂國華和許添財事先已經把事情談好，故意設局等自己鑽。可是不管怎樣，戲還是要演的，方銳故作失望：“問題的關鍵是，降價必將大大影響盈利狀況。要不許總會那麼著急嗎？”

許添財說：“關鍵是怎麼個做法。我們完全可以給客戶提供某種形式的獎勵，也就是給回扣，甚至可以給到個人手上，那還愁產品沒有銷路嗎？”

方銳頷首：“這個主意有點意思。”

呂國華說：“按購買額的一定比例給每位客戶提供獎金，這部分可以由我們來出。嗯！這辦法倒是個辦法，不過主動權並不掌握在我們手上，萬一人家經銷商不買賬，我們就被動了。我看，最好是能將全部存貨一次性解決。可問題是，我們沒有這樣的銷售渠道啊！”

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