李高成和楊誠一塊兒從辦公室裡出來時，已經是晚上八點多了。

在這五個多小時的時間裡，總的來說，兩個人談得還算投機。但在這一次同楊誠的真正接觸中，李高成也再一次領略了這個比他年輕很多的市委書記的工作方式和領導個性。

自從楊誠調來以後，這是他這個市長同市委書記的第一次這麼長時間的相互交流和談論問題。

首先讓李高成沒想到的是，在他還沒有彙報以前，楊誠就先把他自己的觀點和看法亮給了他！這是他無論如何也沒有料到的。作為一個市委書記這樣做確實讓他感到意外，也許會不會有什麼別的含義？聯絡到較早以前楊誠對中紡問題的一些看法，他隱隱約約地感到了市委書記楊誠在工作上的一種硬朗而又強悍的作風，這種作風是他在幾十年的工作經歷上很少碰到過的，所以也就讓他感到很難對付。

年輕氣盛、血氣方剛，但卻是不是有點太霸道、太強橫了？對一個比你大了將近十歲，而且原本應該當市委書記的老市長，用這一套方法，用這種口氣，用這種思維，是不是太欠考慮、太不尊重對方了？

不過反過來一想，似乎也沒什麼可奇怪、沒什麼可埋怨、沒什麼不可理解的。楊誠對中紡的這種觀點和看法，其實在很早以前就形成了。就在1995年楊誠剛上任不久，在市委市政府召開的一次有關國有企業改革的領導會議上，楊誠就直言不諱地以中紡為例，說像這樣的一個企業，群眾意見這麼大，虧損這麼嚴重，對它的領導班子早就應該考慮換一換了。說實話，當時李高成對楊誠的這番話是非常反感非常有看法的。沒有調查就沒有發言權麼，你一個市委書記，怎麼可以下車伊始，就哇啦哇啦地發議論，提意見？這也批評，那也指責，好像這麼大一個省會市，以前的工作就沒有幾件是正確的。這樣的領導其實是最沒有出息的領導、最沒有本事的領導，也是頭腦最簡單的領導，同時也是一種無知的表現。對自己的前一任政府、前一任書記，就算他們有什麼錯誤、有什麼決策失誤的地方，也決不應該在上任之初就這麼毫無顧忌地大講特講。這既是一個涵養問題，也是一個品質問題。好長時間了，李高成還是對此事耿耿於懷，滿腹牢騷。不管怎麼說，一個省會的市委書記，一個黨的高階幹部，是不應該有這種舉止和失誤的。後來之所以他對楊誠的看法有所改變，一是因為楊誠確實是個幹實事有能力的人，二是因為楊誠也確實是一個言行一致的人，三來也因為楊誠以他的行為最終證明他是一個很講民主、很有公開性的人。對楊誠的這些特點，並不僅僅只是他一個人的看法。楊誠不會記仇，不會背過彎鼓搗人，也從不搞團團夥夥，尤其是從不搞一言堂，什麼事也從不由他一個人說了算。比如像對中紡的問題，他當時一直是主張大動手術的，而且在會上也多次這麼講。但後來由於李高成的不同意見，不同意大動手術換班子的做法，最終楊誠還是保留了自己的意見，聽從了李高成的意見，並且仍然決定由市長李高成親自掛帥，全面主管國有企業的改革，這裡面當然也包括中陽紡織集團公司。

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