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對雅達利遊戲公司本身的念想沒了。

投資數額太大，不怎麼划算，肯定不如帶著錢去投資英特爾或是沃爾瑪之類，它們更有市場前景。

假如有韓初冬這樣一位股東，幫忙建言獻策。即使大環境發生細微改變，多半也出不了太嚴重的問題。

就算再怎麼變，顧客需求不會改變。

對那些企業而言，韓初冬腦袋裡的經驗無疑就是最寶貴的“企業發展指南”，將方向定位難題解決了，管理、營銷這些都不是難事。

出於某種情懷，他在離開雅達利公司之後，去英特爾公司周圍開車轉悠圈。

重生前給他offer的企業叫做Altera，這家公司又是英特爾的子公司，嚴格說起來韓初冬有機會成為其中一份子，現在見到這樣一家主要給計算器供貨的初創企業，忍不住有點想笑。

以現階段的科技發展水平，還不足以研究出真正意義上的微型個人電腦，他有時間繼續積累資本，趕在恰到好處的機會去投資它們，暫時不用著急。

驅車南下，花了三個多小時回到洛杉磯，折騰來折騰去，沒心思去公司處理事情。

只帶著望月希子去十號店考察完，便讓她先回家休息，明天放假一天，後天再繼續上班……

涉及的生意多，麻煩也比較多。

晚上週楠親自找上門，說是在長灘市那邊看見了仿造的泡泡玩具，也見到有攤販在賣手推版的竹蜻蜓。

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