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我們希望趕超的物件，在國內採購了超過1000億的商品，這其中的97%以上，被他們銷售到國外，這說明什麼？”

“這充分說明，國內的產品在這方面，有巨大的優勢！”

“所缺少的，只是一個同樣能力傑出的運營團隊，以及他們那樣的銷售渠道，”

“在運營方面，我認為，經過這麼多年的鍛鍊打磨，經過這麼多年不斷的對團隊的充實，我們和宜家的差距，應該有，但不應該太大，”

“同樣，就像我們在線上銷售一樣，在一些方面，我們理所當然的應該比宜家做得更好，更出色，”

“不僅因為我們是一家年輕的公司，也因為在一些方面，我們本就有綜合優勢，在國外，我們強大的社交網路，能充分的為我們家居產品的銷售引流，不是嗎？”

“對這方面優勢的發揮，我們是不是做得很充分？”馮一平問。

“是不是和對國內在家居生產領域的優勢一樣，重視得不夠？”

老馬補充道，“作為一家有著濃厚的網際網路基因的公司，我們應該在新零售方面，做出更多的努力和嘗試，”

得，這下由單打，變成了混合雙打。

馮一平還沒說完，“也許大家還會說，品牌知名度和影響力的問題，但我想，美佳在這方面，雖然和宜家是有差距，但我們同樣不是沒有優勢，摒除我個人的因素……”

老馬馬上捧哏，“馮總個人對美佳品牌的加成，是巨大的，”

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