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陳學良在養老專案的一系列操作，雖然沒給企業造成明顯損失，但他的為人處世和工作方法，在同事和下屬中影響不好，也不可能得到關雲天和葉佳怡等公司主要領導的認可。

由陳學良負責的養老專案建成以後，移交給了有關機構運營管理，跟其他幾位臨時抽調的專案負責人一樣，他也會到原來的工作崗位。

透過這種方式對昌達集團兩位重點接班人選進行全面考察，陳學良的一些做法令人詬病，但他的工作能力還是有目共睹，項飛的綜合表現則得到了同事下屬和集團公司主要領導的一致好評。經過對比分析，關雲天和葉佳怡得出的結論是，陳學良不拘小節，但工作比較激進，項飛沉穩老練，進取心則稍顯不足。

既然通過了考察，即使陳學良在為人處世和工作方法上略有不足，除了不如項飛綜合素質高，但比其他候選人仍然高出一大截，說明他還是可用之才。

事到如今，對昌達集團未來接班人的篩選考察可以告一段落，挑出的兩位重點人選，透過長達近兩年的多方面考察，項飛各方面都很出色，可以放心使用，陳學良在細節上有所不足，但工作能力跟項飛不相上下，也是公司值得重視的人才。

接下來要對兩位重點人選的任用做出安排，關雲天跟葉佳怡商量後，他們覺得在適當的時候，應該將項飛和陳學良調離現在的崗位，讓他們到更高的職位上接受鍛鍊，也算是集團公司對他倆的進一步培養。

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