是這樣。

王森在任何時期，失去了一個賺錢的專案，就代表著同行的成長，和自己的下滑。

而找不到好專案的時候，他即便投資其他產業，也還是會承受重大壓力——因為電影產業才是他的核心。

他其他產業就算做的再厲害，核心動搖了，也恐怕堅持不了多久。

尤其，一旦宏達的電影院上的電影口碑多次不如其他同行，或者太多次使用者選擇影院的時候，發現宏達的排片量不合適，而選擇了其他電影院，時間久了，使用者就會養成去其他院線看電影的習慣。

那對於宏達來說，就不僅僅是一部電影的損失問題，而是使用者流失，和持續性，甚至是永續性損失的問題了。

王森發現，在跟袁朗打擂臺的這件事上，因為袁朗的不畏懼、下心思做出正確的決策，他從主動方，逐漸變得原來越被動。

除非袁朗接下來幾個月都找不到合適的專案，又或者未來幾個月袁朗投資的專案都失敗，損失大一筆。

不然，他恐怕就不得不放棄與袁朗在院線方面的爭端了。

那麼也就是說，以後自己再也不能禁上袁朗的電影，甚至還可能受到袁朗的威脅，連小手腳都不能動上一分。

這對於王森來說，是非常讓人無法忍受的被動。

他已經很久很久沒有被人逼至這樣尷尬難受的境地了。

沒想到，再次遇到這樣的狀況，居然是由一個比自己兒子還年輕的晚輩造成……

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