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九月份，胡亞八月份在L市拜訪的信豐地產，終於提出提報邀約。片區總監汪峰出面和開發商洽談，最後確定暫由片區策劃師錢寧撰寫一份專案營銷推廣報告。

在撰寫提報的過程中，胡亞、錢寧和小錢三人，作為信豐地產的拜訪人，和專案的市場調查人員，在策劃部的頭腦風暴過程中，解答團隊困惑，提出專案營銷方面的疑問。經過半天的頭腦風暴，天華公司策劃部給出的建議是，外場渠道導客，內場代理團隊“殺”客。也就是說，將千度公司和天華公司的兩種工作模式全部引入信豐地產。

錢寧有點懵圈，因為她當時與汪總以及胡亞一起，見的開發商。信豐地產明確表示的是，需要一份內場的營銷推廣報告。但是策劃部的頭腦風暴結果卻是，給開發商“自助”選項。胡亞和錢寧解釋道：“開發商合作的意向並不明確，有很大可能是想著從天華公司這裡得到一份樓盤的營銷推廣報告。”公司層面，一方面是藉機為兩個公司做宣傳，另一方面是提高甲乙雙方的合作機率。

天華公司和千度公司是相得益彰得合作關係，現在不排除信豐地產存在“騙”提報的可能。但是有一點可以確定，一流的方案，加上三流的執行，也就得到三流的結果；但是三流的方案，加上一流的執行，可以達到二流的結果。天華公司最大的文化特點或者優勢，就是有超強的執行力，不折不扣拿到成果！

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