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“這個沒什麼好記的，其實就一句話，賺錢的留下，虧錢的不要。”陸浩說道。

“就跟人一樣，東西吃的多了，吃的雜了，容易胃脹不舒服，做生意也是這個道理，市供銷社涉及到的方方面面太多，太亂了，在計劃經濟時代，市場沒有放開，商品的購買和銷售渠道非常單一，幾乎沒有競爭對手，還能行，不會虧損，但市場放開，無論是批發還是銷售渠道都放開了，參與進來的同行多了，一些競爭力不那麼強的業務就容易出現虧損。”

“為了避免消耗供銷社的資源，必須得挖掉這些虧損，前景不好的業務，這個就叫最佳化組合，將好的資源，好的人才集合到一起，用在刀刃上，充當供銷社的骨幹企業，這個就是最佳化配置。”

放在軍事上，其實就是集中優勢兵力，而不是將兵力分散，再將老弱病殘給剔除掉，形成精銳，好的甲冑，好的武器，全都蒐羅起來，給這些精銳使用。

“還是拿個本子記下來比較好。”吳留治仍舊堅持。

他找外孫要了個小本子。

筆自己有，就在口袋裡插著。

這會兒跟文字打交道的人，隨身一般都自己備了筆，別在上衣口袋裡，或者放在褲兜中夾著。

隨時要書寫，隨時取出用。

拿過本子，吳留治先寫下了兩個詞：最佳化組合，優質配置。

陸浩果真給了他意外的驚喜。

單這兩個詞，如果下次開會的時候，在供銷社的領導碰頭會議上，或者在全市的商業會議上說出來，效果肯定不錯，給人的印象肯定很深。

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