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“裝置和人員的確都不是陸老闆的，他只是承包了4條生產線，但卻是他將宏遠飲料廠救活，讓飲料廠生產的汽水重新出現在江城，還站穩了腳跟，他的意見肯定要參考參考。”王國勝說道。

汽水這個產品很成熟，廠家和品牌都很多，但生產帶有保健功效的飲品，王國勝心裡有些打鼓。

他要聽陸浩的意思。

“要做保健品沒問題，但配方一定要經過嚴格論證。”陸浩沒藏著掖著，“而且宏遠飲料廠是非醫藥單位，又沒有跟哪家醫藥單位有合作，做保健品並不明智，最好的方法其實是繼續做飲料，拿出拳頭產品，做一樣精一樣，不要貪。”

實際上陸浩屬於馬後炮。

前世，不少飲料行業的巨頭就是按照這個方式去做才取得成功，前期哪怕有做保健飲品，但後面都轉型，轉向飲料細分類別的其它賽道，而一心只想著歪門邪道的都沒能做長久，只是曇花一現。

像是娃哈哈，最開始就是做兒童營養液，獲取了第1桶金後轉向其他方向。

保健品噱頭十足，能滿足一些人的心理，特別是在小孩和老人市場很受歡迎，生活條件慢慢變好，父母生怕自己的娃跟以前的自己一樣營養不夠，只要宣傳喝了對小孩子身高，智商，營養有好處的保健品，做父母的咬牙也要給娃買。

老人上了年紀，腰痠背痛少不了，看不透生死的，不想那麼早走，對營養品同樣也非常痴迷，如果有一兩例患者喝了營養液，而剛好病又好了，明明可能是心理暗示或者巧合，但恰好喝了保健品，功勞自然全是保健品的，跟身邊的朋友一宣傳，趨之若鶩的人更是不少。

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