付潔高深莫測地笑道：黃主任這你就不懂了，我定三十萬臺，實際上心理上的資料是七萬至十萬，只要完成了七萬以上的出貨量，那就是突破。把目標定的高一點，容易調動大家的積極性，沒準兒就會出現奇蹟。

黃振道：但是付總你考慮過沒有，目標定的太高太不切合實際，同樣也會消減大家的熱情。

付潔輕盈地一擺手，笑道：我一直都是這樣定目標。我覺得，把目標定高一點遠一些，能夠激發起經理和主管們幹工作的激情。就像是，讓你跑個一千米，你會覺得很累，身心疲憊。但是如果你把目標定在一萬米的話，這一千米實際上就沒什麼好怕的了。黃主任你記住，搞營銷就要這樣，我能跑一千米，那我就把目標定在五千米。能跑兩千，就定一萬米。這樣定目標。

黃振將了付潔一軍：但是像你這樣定目標，目標還有什麼意義？目標是定了，但一次也沒實現。倒不如把目標定的實際一點，每次完成目標或者超過了目標，都是自己的一次成績。可你定的目標，就像是猴子撈月亮一樣，虛無飄渺。太陽從東邊升起來，你想去追，實際上是越追越遠。

付潔道：但至少你在追逐目標的過程中，得到了提高。家養的雞為什麼飛不高，就是因為它習慣了安逸，給自己定的目標太低，越來越低，所以它只能飛過矮小的牆壁。而野雞卻天生把廣袤的天空作為自己的目標，所以它才能在空中任意飛翔。再舉個例子，把一隻螞蚱放在一個瓶子裡，蓋上蓋子，螞蚱會憑藉逃生本能，不停地往外蹦，但是隨著無數次的失敗，它覺得瓶子就這麼高，自己根本跳不出去。於是哪怕是你把瓶蓋拿開之後，這螞蚱卻再也跳不出原來的高度了，它每次都會跳到瓶口處的位置，哪怕是再多跳一點點，就能跳出瓶子了。這個實驗告訴我們，無論什麼時候，都應該把目標定遠一些，而不是禁錮在一個狹窄的空間和角落裡，否則就相當於作繭自縛，坐井觀天。

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