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與春同行六十年

第五十五章

攻堅克難（七）

至四月二十五日，鋁窗公司及所屬各直屬廠已經拿到建安企業營業執照，並在建行開設賬號，作為建安企業一員開始正常營業。

這不僅是鋁窗公司的一件大事，也是大公司的一件大事。作為一家老牌j工企業條條框框特別多，那麼多民品廠沒有發展起來不能說沒有這個原因。還有，如果鋁窗公司能夠很好地完成任務，那將給j品科研提供鉅額資金，這在目前情況下靠j品線是無論如何也無法完成的任務。

四月二十八日是“五一”前的最後一個星期天，鋁窗公司召開經理辦公會。選擇這一天的理由是沈經理昨天晚上已經從特區回來，圓滿地完成了任務，今天可以到會。

其實這次經理辦公會需要決定的事情各位領導都已經明確了，等沈經理回來完全是梁經理的領導藝術，這叫尊重人。梁經理能夠帶領一班人攻堅克難，與其知人善任，講究領導藝術不無關係。這樣做是對沈經理的最大尊重，他雖然在班子裡排名靠後，主管的業務也沒有技術難度，跑跑達達，並且這個位置被公認是“肥差”，召開經理辦公會完全可以不等他。可是梁經理不這樣做，其用心良苦可見一斑。

會議在三樓會議室召開，參加人員有梁經理、吳領導、李總工程師、陳經理、沈經理、車宏軒及鄒助理。

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