“以上就是策略部分的實施方法和思路呈現？”

楊晨又停了下來，一來自己休息一下，二來給大家一個思考的時間。因為在這個過程裡，他的闡述不但有對《方案》提綱式的論述和分析，還非常細緻完整地針對每一個策略性手段開展了行業趨勢分析、市場調研分析和論證、資料測算、案例呈現和深入刨析；針對性地拿出了每一項策略落地實施的細案、計劃、步驟；系統構建了文化旅遊內容產品系列的內容細節、打造手段、呈現方式、市場營銷策略；認真測算了投資收益率，分析了市場競爭比較優勢、風險存在、風險評估和風險規避策略等等。不謂不細緻、不謂不專業、不謂不精打細算，把整個戰略和策略實施設計的精益求精，思考得縝密合理，又具備強烈的目標感和實施性。

就單是這兩個部分，他已經花了整整兩個半小時才抽絲破繭般闡述清晰，這不但是腦力的巨大消耗，更是一次強大的體力勞作。

“你接著把第三個部分也講完，我們也不打斷了。”高宙聽的入神，看見有人蠢蠢欲動地想要“挑戰”楊晨，他及時地制止了這種衝動。

“第三部分，承德分公司未來一年半的發展目標和規劃。其實很簡單，第一就是承德分公司重組，我以個人身份提請股東們和董事會任命林妍女士為事業部副總裁、承德分公司總經理，全面協助事業部總裁的工作；第二，集團在本方案通過後，給予專案建設、專案規劃、專案管理等方面的人才和人員充實；第三，事業部在本方案得到通過後，將具體提出專案內容的策劃方案，具體拿出一個標準的景區所需要建設的內容，待批准後，希望得到集團大力的資金支援；第四，我給自己建立新的考核的KPI，那就是未來1年半，景區客流量達到100萬人次，景區流水達到1.6億元，已規劃在專案裡的12個地塊土地裡的‘會所地塊’和‘大峽谷地塊’完成策劃、規劃、建設並投入運營。如果達不到這三個關鍵性指標，我作為事業部總裁，自行辭職。”

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