王懷義瞟了一眼說：“你發現的這些情況，並不是什麼新聞，我們也早就發現了。”

林雨沫有點著急，“王總，您應該知道，工程總造價，材料成本約佔到65%-70%，人工費只佔到15%-20%的比重。只有控制好材料的價格和使用，才可以大幅度地降低成本。”

“這個情況，我們也知道。”王懷義的語氣不由自主地溫和起來，他自己並未意識到。

近距離地看著林雨沫，他突然發現這個女孩子面板特殊的好，潔白細膩如景德鎮的新瓷。她長長的睫毛垂下來，在眼瞼下留下一彎新月般的陰影。

“我的成本控制方案中最主要的一項，就是控制專案的材料成本……”

“什麼辦法？”王懷義下意識地追問。之前為了控制材料成本沒少動腦袋，比如說跟民工隊的分包合同裡規定超過定額一定比例就罰款，但是真正結算的時候，幾乎實現不了。

通常鋼筋、砂子、水泥這些主要材料都由公司負責供應，交給民工隊保管和使用。專案部說材料超用，是因為民工隊保管不當，幹活時故意浪費。但民工隊卻咬定是公司買的材料質量不合格，損耗率太大，同樣也不肯負責。

由於責任難以界定，再加上專案經理和民工隊，長期合作，已逐漸結成牢不可破的盟友關係。所以罰款的事兒，常常是不了了之，最後損失全由公司買單。

“按照我過去的成功經驗，在勞務分包合同裡規定，節約的材料由甲乙雙方按比例分成。”

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