缺了兩位銷售經理，張天娜決定在銷售員隊伍裡挑選，於是當年12月，被挑中的12位銷售員聚齊在總部考試，人力資源部先是給在座所有人一個考題，然後給他們30分鐘時間準備，然後各自上臺演講如何做？

在人力資源部和南山區四位領導的打分模式下，產生了兩位銷售經理，其中一位當之無愧的是老員工陳佳。

李浩原本是張天娜和顧佳彤心目中經理的第一人選，但考慮到他入職時間短，還是留在下一次精選更好。

為了怕李浩心裡有想法，張天娜還主動給他聊了這件事。

“李浩，這次提經理，我跟佳彤也考慮了你，但我想想，覺得你還是要再歷練下，畢竟你來公司時間不長，而且也就賣過2個樓盤，以後有的是機會。我們都知道你的銷售能力很強，但這並不意味著你的管理能力也強。”

“謝謝張總，我知道了。”

“除了這方面，我另外想說的就是，做銷售經理的收入不一定比你做銷售員的高。銷售經理自己不做單，主要是輔助銷售員談單，他拿的是總銷售提成，但怎麼也不會高於前5名銷售員的提成。我這樣說，你明白了嗎？”

“張總，我明白了，你是讓我再多賺錢，打好基礎，然後再進一步提升。”

“對的，聰明。”

正是因為如此安排，才有了李浩在2011年成為全公司年度銷售冠軍的機會。

“謝謝張總的指導，我一定把握住機會，不讓你失望的。”

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