錦衣投資公司，葉修坐在辦公室的老闆椅上，面前是三個部門主管，大大的紅木辦公桌上，放著幾份檔案。

葉修自己手上還拿著一份檔案在看，今天是開小會的日子，錦衣投資成立一個月的時間，飛速完成搭建，進行運作。

錦衣投資自今年開始落地，展現了蓬勃的發展活力，在各部門的關係協調上展現了相當高的主動性。

部門快速完成建立，完善人才儲備工作，公司開始運作，在第一個月完成了創收目標。

其實就是公司已經完成人力組建，部門組建，透過管理方案計劃，也就是公司如今已經完整了。

葉修召集幾人開個小會，接下來就是一段時間的運轉，看看有沒有問題，抓管理，抓利潤，抓發展。

其實他就抓了個寂寞。

嗯，他主抓大方向戰略以及佈局前瞻。

就是混！

“大方向的計劃你們已經做完了，剩下的就是日常的管理和一些瑣事了，你們能自己處理的就自己處理掉，在系統上告訴我一聲就可以。”

葉修下放一部分權利，這個是計劃之中的，權利得到的同時其實也是一種鞭策，畢竟出事情以後是能找到人的。

追責就是鞭策。

“韓主管的提議：市場這幾年很多企業缺錢，只是這部分企業都是高風險的，需要把風控做到最大化，如果能吃掉這部分單子，年收益基本上可以達到12%，方主管！人力資源跟得上嗎？”

“我們討論過這個問題，不過比起來我們資金量太少，我建議公司在有10億資金量的時候再做這個業務，現在可能不是好時機。”

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