扎克伯格接著說道：“從目前的使用者資料來看，在2014年的時候，Facebook的使用者中71%是年輕人，而現在，這個數字是46%，也就是說，我們不但開始丟失使用者時間，還在丟失一個最重要的群體。”

無論什麼商業模式，核心的使用者物件都是年輕人，他們是整個社會消費的基石，哪怕是針對嬰幼兒的奶粉以及老年人的保健品，年輕人在這些商品之中也起著非常關鍵的作用。

Facebook的副總裁丹羅斯說道：“那我們也嘗試一下，自己做短影片？”

“現在做會不會太晚了，TikTok在美國的規模已經很大了。”高階通訊主管蕾切爾說道。

網際網路成立以來，整個商業史上，還沒有哪一種業務，是後來者以同樣的模式擊敗之前的成功者案例，哪怕後來者獲得了谷歌的支援也不行，除非前面的人犯了重大戰略錯誤。

丹羅斯說道：“那總不能白等吧，等到TikTok自己出問題？無論如何我們要自己嘗試一下，成功了自然好，失敗了也算是能夠獲得一點經驗，損失不了多少錢。”

“失敗最大的問題是時間，不是資金。”蕾切爾皺眉說道。

幾十億美元對於年利潤百億美元的Facebook來說就是毛毛雨，損失了也就損失了，股東們也不會在意這種小事情，但戰略的失誤才最致命，時間耽誤了可就徹底沒戲了。

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