這次藉助春晚，能夠輕鬆獲得上億的新使用者，如果留存率非常高，恐怕抖音之勢就已經成型了。”

以內容為主的網際網路平臺，一旦使用者數量足夠，那麼穩定的商業模式就可以養活大量的第三方內容創作者，而創作者多了，就會創作出更多的優質內容，又會更吸引使用者，形成良性迴圈。

而後來者想要追趕，就會面臨無內容無使用者的困局，投入足夠的資金，或許還能吸引一些內容創作者，但在總量以及質量方面，很難達到第一名的巔峰，至於使用者，想引流更是難上加難，一般情況下，當第一名形成絕對優勢的時候，後來者基本上就沒有機會了。

微視現在的局面也是這樣，雖說從藤迅拿到了啟動資金，但比起這次抖音在春晚上的投入，簡直就是小巫見大巫，更不要說抖音已經有了大量的內容、使用者以及全網最優質的大資料推薦。

張小龍沉思片刻說道：“現在說什麼也晚了，只能看抖音在春晚之後的資料了，如果資料非常好，那麼我就有理由向上面索要更多的資源與資金，後面也只能走一步看一步了。

正好公司內部不少高層都認為我們應該扶持快手來對付抖音，如果抖音真的資料爆炸，那也可以讓他們閉嘴了。”

這些年來，藤迅的血與淚般的發展史，基本上證實了除了社交與遊戲，藤迅沒有其他方面的基因，因此，藤迅的發展策略改成了投資為主。

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