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2018年的最後一天晚上。

興邦集團全體員工影片連線，共同迎新年。

網際網路的發展，縮短了人與人之間的距離。

這是好事。

如果不是網際網路的蓬勃發展，興邦集團的上萬員工是沒法共聚一堂的。

實在太分散了。

而有了網際網路，一萬多名員工卻有了共聚一堂的機會。

雖然只是連線，但也確實算共聚一堂。

主場設在景興大酒店，一共包了七家酒店，景安的員工不少，僅次於省城，總部加上各個分店及興邦牧業、電商平臺員工三千多員工，七家酒店才算勉強裝下。

各地的分公司也包下酒店與主場連線，熱熱鬧鬧的迎接新年到來。

為了這場聚會，準備了足足一個多月。

電商平臺的技術部門為此還專門搞了一套系統。

就為這頓聚餐，花了幾百萬。

為了提升員工的集體感、歸屬感和榮譽感這些東西，透過深層次的變改來提高基礎管理效率，陳耀東也是下了血本，這也是五年規劃中培育企業文化的重要內容。

本來辦公室還給他準備了一份稿子的。

結果陳耀東看完後直接扔了，開場致詞時即興脫稿講了五六分鐘。

沒有長篇大論，很接地氣的鼓勵大家好好幹多掙錢，把日子過好。

說的興起，還臨時改了流程，讓各地的員工有什麼想問的可以直接現場問他。

也只有老闆才這麼任性。

高管們很無奈，但也沒辦法說啥。

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