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王楠開著車，帶著趙璧在市裡逛了起來，去了醫院，這裡是針對養生，和病人恢復諮詢的專案。

去了交易所，這裡有大量的股民。是財經專案的主要營銷點。

又去了很多學校，這是針對明年高考生家長的，進行各個大學的諮詢業務。去了商城，這裡聚集著大量的潮流年輕人，時尚潮流的專案便在這展開。

兩人去了很多很多地方，每到一個地方，王楠便說著負責這個專案的團隊，如數家珍。

趙璧則是靜靜的聽著，然後在車上看著那些為藍天科技奮鬥的員工們。

“下個月就開始實施我跟你提過的kpi吧。”趙璧平靜的說了一句。

雖然，在未來，尤其是在網際網路行業，kpi這種方法已經落伍了，有著很多的侷限性。最大，比如就是限制了一個公司的創新活力。

但是在當下，用績效來衡量其實是非常恰當的，尤其是sp這個行業，一切用資料說話。

當時，趙璧主張每個專案分割出一個小團體，為的就是為kpi做準備。

王楠有些遲疑，像是想說什麼，最後又沒說，只是點點頭，答應了下來。

趙璧看了王楠一眼，笑道：“其實我知道你的擔憂，畢竟這些人可以說都是你一手帶出來的，說沒有感情是不可能的。

你是怕唯績效論的話會讓工作變的更殘酷，更壓抑。其實則不然，一個公司想要往前走，員工間的良性競爭是必要的。

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