過了十來分鐘，鄭策和吳敏都過來了，大家一陣握手之後，我說大家都清楚，一個月的時間過了三天，所以我們得抓緊，現在大家先做彙報，挑重點的、主要的說。

發言還是從袁健開始進行，他滿臉興奮，說透過這次考察，說實話，我發現我們的差距還是相當大的，我考察的這家每個月發展的人上百人，但管理卻相當規範，他們的主要經驗是上下級之間如同軍人，下級絕對服從上級，上下級之間除了交流心得，平常管理中不允許談親情，不允許拉老鄉關係、戀愛關係、和親戚關係，這些在我們公司是沒有做到的……透過這樣的辦法，應該說的確把其他**公司的做法摸得清清楚楚，雖然和原來綠森公司的做法大同小異，但因為現在的公司基本上沒限制自由，對有些無論如何都不能洗腦的人，只得讓其離開，所以在人的管理上差異相當大，這也是袁健和馮光明兩人介紹的重點。

陳小瓊學得最為紮實，她考察了兩家公司，對比了這兩家公司從第一天到第七天每個新人如何完成從掉入陷阱到最終成功洗腦的整個過程，她還將上課的內容以及每次活動的開展細節弄得相當清楚，她應該是這次學習最成功的人。

杜小紅學得最用心，她說在她所考察的公司裡，發現了最震撼人心的做法，其實這個公司就是1040的純資本運作，但因為是不限制自由，所以將重點放在兩個方面，一個就是灌輸輕鬆賺錢的理念，也就是說，大家玩著就可以發財，就可以暴富；另外一個方面就是安排新人與成功人士一起出去玩，別人全部是開的好車，穿好吃好喝好玩好，而且舉止得體，一看就知道是富有階層的生活，讓新人對這樣的生活充滿嚮往，感覺到只要自己努力也能實現這樣的結果，這樣的榜樣力量是無窮的。

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