幾乎所有員工都是懵的，這個年代大家對職級制度都沒什麼概念。

孟謙給大家做了個基本的介紹，“傳統的企業晉升通道，無非就是基層員工到主管，主管到經理，經理到總監，總監到副總，副總再到總經理，一些小公司可能連主管都沒有，甚至連總監都沒有。

這樣的傳統晉升模式有一個很現實的問題就是，基層員工的數量必然是遠大於管理層的，像我們大風集團目前的配置，一個主管要管理10到15人，也就是說每十個人一起工作個三五年，無論大家多麼優秀，最後也只有一個人能當領導，其他人可能也很優秀，但如果公司現在只有一個位置，那這些人還是要在基層崗位上工作。

最可怕的是，如果這個主管未來多年不走也不晉升，下面的人該怎麼辦？唯一得到的就是不斷的加工資，可是崗位擺在那，總會有一個對應的崗位工資天花板。

而且還有一個非常現實的問題就是，公司選撥管理崗，優先考慮的是一個人的管理能力，很多時候這個人的個人能力並不一定很好。

但一些可能技術能力很強的人缺乏管理能力，或許一輩子都無法成為管理者，他們該怎麼辦呢？

為了解決這些問題，職級制度應運而生，而我們大風集團將採取的是職級和崗位並行的薪酬模式。”

孟謙側過身，PPT翻到下一頁，“我們這次對公司崗位進行了三個分類，技術崗P，包括開發，運營，生產等，銷售崗M，包括售前，售後等，內勤崗S，包括人事，行政，財務等。

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