鄭山也有企業在韓國發展，但取得的效果並不是很好……

就像是溪水超市，依靠著強大的後勤和價格優勢，也只是在韓國的零售行業佔據一席之地，差不多在前五名這樣。

韓國企業發展的特色在於其走出了一條‘壓縮式發展道路’,並在短期內走上了價值鏈的高階,這是一種典型的‘小國家大企業’經濟發展模式。”

這是諾貝爾經濟學獎得主保羅·克魯格曼總結韓國企業的特色

鄭山這次前往韓國，大部分只是單純的遊玩罷了。

這次鄭山帶的人並不是很多，除了許琳跟著之外，就帶了幾個保鏢。

鄭奎帶著孩子跟著，袁小花則是留在京城處理一下公司的事情。

鄭奎家裡面的財政大權已經逐漸的被袁小花掌握了，當然了，這也是鄭奎懶得管的原因。

這樣的狀況鄭山反倒是十分樂意見到的，實在是鄭奎給他的感覺就是不靠譜。

下了飛機，自然是有人過來接待的。

此時的首爾還是叫做漢城。

“老闆。”樸正昌帶著溪水超市集團韓國部分的高管前來迎接。

因地制宜是鄭山一直一來的策略，就像是在韓國這邊擴張，鄭山基本上也都會優先使用韓國的員工。

當然了，在某些方面，鄭山給出的許可權也會降低很多。

“你去找幾個嚮導過來，要翻譯能力強的。”鄭山直接吩咐道。

“好的，我這就去辦。”樸正昌恭敬的說道。

站在鄭山面前,除了一開始的時候,他基本上就沒怎麼抬起過頭。

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