“這……”

“當然，管理大人和管理小孩子還是有一定區別的，但萬變不離其宗，三爹，你想想你當兵時候班長或者政委們處理類似事件的手段，別說你們連隊裡的小兵們從來不鬧矛盾啊。”

不鬧矛盾？

怎麼可能。

當兵的都是二十左右歲的大小夥兒，天天在營區訓練，滿肚子都是火氣，隨便一點小事兒都有可能成為引線。

但是基本上都能得到平息。

為啥？

有經驗豐富的班排長以及政委們坐鎮，這些人處理士兵矛盾的方式是一代代總結傳承下來的，很管用。

在楊磊看來，國內部隊裡那一套管理方式才是最高效的管理方式，而且不只是高效，還很人性化，而且幾乎不留隱患，大小矛盾說解決了那就是真解決了。

可惜的是部隊那一套不能照搬到現實中，更不能照搬到公司的管理模式裡。

因為公司裡的都是打工人，都是為了賺錢，會涉及利益之爭，和部隊裡真不一樣。

但理念是一致的。

只是方式上有所不同，如果能結合起來，那真無敵了。

很多從部隊裡出來的人做生意往往會比較成功，就是因為他們能把在部隊裡學到的管理模式應用到現實中。

只是楊磊講的這些太複雜，他三叔一時半會兒還領悟不過來。

楊磊只能道：“三爹，你記住一點，用主要矛盾壓制次要矛盾，不管是多麼高的高管，都是打工人，最終目的都是為了賺錢，不管是生活中還是工作中的私人矛盾，就沒有比這個更大的，抓住這一點，就沒有壓不下去的私人矛盾，明白了吧？”

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