“我們在這張表上分出A、B兩種企業。這兩種企業都是韓國的小型化妝品企業。大家可別小看這些企業，很多我們知名的化妝品，就是出自這些企業之手。我把它們分為AB兩種，A類屬於優質企業。收購價格肯定要高。B類屬於剛剛興建不久的企業。這種收購難度不大，但影響力也較小。至於如何收購，就需要我們進一步到韓國考察。但我可以清楚的告訴各位一點，關於收購的所有細節，我們都已經寫在計劃書裡了。大家一會兒可以詳細的看下……”

我說到這裡，特意停頓了下。給眾人一個消化的時間。有的人低聲議論著，而有的人鎖眉思考著。過了一會兒，黃飛問我說，“卓越，你的列表當中這些韓國企業。他們的生產車間大都是小規模的。這種小規模的出貨率，如何供應中國大陸這麼大的市場？如果我們真的收購了，我們下一步是不是還要繼續在韓國建廠呢？”

黃飛的問題早就在我們的預測範圍之內，我立刻回答說，“黃總，這個問題我已經考慮了。我們沒必要非在韓國設立車間。我們青姿有自己完整的生產鏈條。完全可以就在國內生產，滿足大陸市場的需求……”

周天成打斷了我，他追問說，“在國內生產，然後在運到韓國，之後再發回中國。你這麼一折騰，無形中就給產品增加了多少額外支出？我們產品的利潤本來就小，怎麼抗得了這麼折騰？”

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