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胡一亭的熵理論讓吳先生越聽越感興趣，追問道：“小胡你用熵理論解釋了財富的流動，但我更感興趣的是它在管理上的應用，你可否說詳細些。”

胡一亭點頭：“作為公司最高管理層，我們都希望把自己的經營理念和方針政策百分之一百的實施下去。

但現實總是不盡如人意，一般來說，距離管理者越遠，層級越低的員工和組織，管理效能就越差。

這種情況，我覺得說明了兩個問題，第一個問題，說明作為管理層，我們自身溫度不夠。好比這杯咖啡，本身溫度只有80度，傳到杯子上就只有70度了，再要加熱杯子下面的茶几，頂多讓他變成50度。

第二個問題，就是傳導介質的選擇不恰當。咖啡是液體，杯子是陶瓷，茶几是木頭，分屬不同材質。在熱力學上，不同材質之間的熱傳導是很麻煩的，要考慮溫度梯度，熱導率，熱穩定性，熱容，所以這就不是一個好的導熱架構。這個道理換用在公司管理經營上，就是說公司每個層級的人都不是一路貨色，這種公司遲早完蛋。”

吳先生讚許地點頭：“你認為這種情況要怎麼解決？”

胡一亭道：“一般常見的手段，就是推行企業文化，而且是強制推行，強制培訓，強制背誦，用規章制度強制落實、強制約束，組織內誰不服從，誰就要被處罰。

如此一來，可以儘可能統一各層級的工作思想和工作目標，這才能最大限度的讓大家心往一處想，勁往一處使。”

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