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回廬州飛機上，胡一亭一想到離開晶圓廠繁重枯燥工作，渾身輕鬆起來。

晶圓廠作為高科技製造業，卻被臺積電幹成了超高強度工種，以至於胡一亭在選擇晶圓廠管理模式時，完全繞不開。

但他發自內心不希望把企業辦成臺積電那樣的高壓鍋。

前世曾有臺媒採訪報導，發現臺積電製造部一個30人的科室，人人有高血壓，在醫院精神科長期就診的居然有12人之多，佔40%！

臺積電輝煌的業績和豐厚的報酬背後，是張忠謀創造的每天12小時每週6天工作制，和7乘24待命應CALL模式，嚴格的每日revie-meeting制度，這三座大山把臺積電晶圓廠打造成了一個毀人不倦的高壓鍋，把員工壓榨成了身心俱疲的病人。

臺灣晶片代工業的蓬勃發展，是無數員工在拿青春和健康在換錢，外人看著很風光，似乎進廠後一年就買房買車，殊不知在高強度工作的一線，超過一半的員工幹不滿十年就會黯然離開。

離開的原因，有的人是因為無法適應，畢竟這種長期高強度疲勞工作簡直就像永無止境的高三備考，壓的人喘不過氣。更多人是再也無法忍受這種完全佔據個人身心，導致沒有私人時間進行娛樂、戀愛、享受，他們迫切希望結束這種極端工作環境，想要尋回正常人的生活狀態。

去廬州的航班上，胡一亭閉目反思，重光是不是有必要採用這種臺積電模式。

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