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之前有過開奶茶店失敗的創業經歷，林淼自然看待問題的角度更多了幾分老道。

面對短影片的這個風口，MCN機構大行其道的現實，如何做出自身的特色？

林淼重點考慮的是這個角度。

即先成為IP再生產IP。

是時候刻畫櫻花社的IP畫像了。

結合自身的條件和資源，林淼首先確定了櫻花社的幾個“臉譜”：公益、矩陣、農副產品、文旅開發、內容創作。

公益，自然不用贅述，90後抗疫微紀錄片、矩陣直播帶抗疫創意、給方艙醫院捐款49萬……

矩陣，也是顯而易見，櫻花社和他的朋友們，有聲優、網格員、資料分析師、街頭文化達人、設計師……

農副產品，呼之欲出，初步瞭解，老邵的文旅開發專案的地盤就在江城1小時都市圈的範圍之內，那裡土特產品豐富，極有市場優勢……

文旅開發，作為老邵的集團運作專案，在這個領域已經形成品牌化效應，既然是一個品牌，那麼傳播就是必然要做的事情，這對4A出身的林淼來說，簡直就是放虎歸山，如魚得水……

內容創作，更是毋庸贅述，櫻花社的創作能力已經得到了作品的檢驗，不但做出爆款而且社會效益巨大……

林淼把這些都捋了一遍，講給小夥伴們。

在這一刻，林淼彷彿又回到了當年在4A工作時意氣風發的狀態，那可是他最好的年紀。

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