“不敢當，不敢當。”大家被雷志森突如其來的親和、恭讓搞得誠惶誠恐，原先都在座位上坐著，一下子全都紛紛站了起來。

黃建立連忙起身招呼，“坐下，坐下，雷總開一輪就當心意全有了，大家好好表現，今晚把這幾箱酒消滅乾淨就行，好不好！”

菜過幾盤，雷志森第二次端起酒杯，“來，敬大家第二杯酒，以後在座各位就是我們繼富往飼料產品的銷售精英。我雷志森以前對大家關心不夠，今天在這裡向你們檢討。其實不管什麼專不專業，理論一大堆，不如能把產品賣出一大堆。銷售，我以後只衡量兩點就夠，一是出貨快，二是回款快。至於怎麼幹，你們自己說了算。”

他心裡清楚，飼料產業經過三番折騰，第一次是熊小東手上的傳統保守和縮手縮腳；第二次是高薪招聘的職業經理人董常春任上黃建立等人的麻木不仁；第三次是“勻力”團隊與自己的企業在文化、意識上的大差異、大鴻溝。

經過這三次挫折，公司的飼料產業在市場上早已元氣大傷。憑公司目前資金和人力資源上的實力，即便現在自己仍有巨大的雄心壯志，短時間內也是萬難再打磨鍛造出一支無往不前的營銷利刃了。他這一次認了，只能選擇因勢利導，退而求次。

“發揮你們各自手中的客戶資源和實用有效的銷售經驗，我目前對你們要求不高，你們個人業績，只要在原有的銷售基礎上再增量百分十以上，公司給你們的提成就追加三個百分點。以此為基礎，每往上增量十個百分點，提成就再追加一點。”

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