“一談到花錢，你們就頭頭是道。誰來給我說說怎麼提高效益？”雷志森最近因為園藝的建設，工廠的開銷，天天籤批發票手都頗感發抖，提到花錢，便有強烈的牴觸心理。

“對了，往後小的訂單多了，配方五花八門，定價和成本怎麼控制？由哪個部門來把關？”潘雲英從財務角度提了一個急需制度和流程的問題。

黃建立笑了笑，“還用問，這些肯定是你們財務部要考慮的事。”

“理是這個理，但具體運作和流程並不那麼簡單。畢竟財務工作都有些延後性，市場瞬息萬變，價格核准這個機制怎麼制定，最好還是由銷售部門提出，財務、市場、銷售三部門配合，共同來擬定方案。”孟勻易擔心財務部冒然接下這項工作，落實不好會給自己被動。

聽到這，雷志森已經沒有耐心，“這樣，眼前困難，生產部無論如何都要克服。需要增加工人，你們根據需要找黃副總直接解決。我同意裝置和工藝進行升級改造，黃副總負責先搞方案，資金到位後馬上實施。定價流程由財務總監孟勻易牽頭，財務、市場、銷售三部門共同擬出切實可行的制度和流程。”

會議結束時，雷志森一邊收起筆記本一邊對著孟勻易：“到我辦公室來一趟。”

“上回讓你考慮的增資方案怎麼樣？”雷志森坐在辦公桌前，微微笑對與他對面而坐的孟勻易。

孟勻易：“為這事我專門去請教了一位證券業高管，聊了很多，他給了我很大的啟發。對於我們未上市的股份公司，沒有公開披露資訊的義務，在這種資訊不對稱的前提下，這次增資，我建議發行價還是要溢價，溢價認購的同時再配以送股，這送股必須有講究，以您大股東的名義來送，只對本次有認購的股東根據認購數量分別送股，這樣能歸避即便沒認購也要送的同股同利原則。”

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