像趙宜軍這樣的老闆，你不讓他觸及痛點，他不會正視這個問題。

“有什麼副作用？”反問後，趙宜軍盯著遠峰的臉。

“以我在遠端工作多年的經驗。強制加班，加班人的思想帶著情緒，消極怠工肯定會的。”

“我用的是計件工資。他敢帶情緒，就少拿錢。他不會跟錢有仇吧。”

“好。就算是計件工資，裝置上可以動手腳吧。你不可能監控到每個人。”

“他敢？”

“敢。不但你們私企裡的員工敢。就是遠端集團那樣的國企，職工們也敢。”

聽遠峰這樣說，趙宜軍的身子向上提了提。這個，他有猜想，但沒有抓到現行。

最近，經常有裝置出問題。新裝置啊。他都覺得不應該出問題。裝置廠家來人，檢查後，說是使用不當。

之前他和幾個哥們合資的公司，他跑市場，不管生產，對於裝置的使用情況，他並不熟悉。

遠峰這就告訴，如果有人帶著情緒工作，他心裡不順，尤其是老闆惹到了他，他如果是一個做事走極端的人，就會把這種情緒轉移。有的人轉移情緒是明的。但也有人轉移情緒是暗的。

企業裡最怕情緒轉移的人不來明的來暗的。倒黴遭殃的是裝置和產品。

“他們會怎麼做？”趙宜軍急了。

他這裡的裝置，全是心血的投入啊。

遠峰告訴，操作裝置時，提前掛檔。上皮帶時，有意繃得緊緊，要不就鬆鬆垮垮。開著機器，讓它空轉，反正裝置的磨損還有電費不是他出。

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