遠峰選用的，不是鄭曉海的思路，也不是程頌的思路。他有自己的一套想法。而且，這個想法，獲得了主管局，也就是遠端公司現任董事長華令虎的同意。

遠峰有考慮。先按這樣，拉出一個大的框架。

之後，再按品種單列。

已經看好一個棄用的庫房。等到手上有資金後，整修一下，先將規模較小的噴油閥總成生產線搬過去。然後，再整修原先的噴油閥生產線的廠房，到整修後，再把柱塞生產線搬過去。

透過這樣的替換，還可以把已經老化的電器線路做一次更新。

到最後，全部整修後，整個生產區煥然一新。

前提，是銷售市場完全開啟，生產量上去，有了效益後。現在，還不是這樣做的時候。但組織架構，可以先這樣來考慮。

最後，空出來最大的廠房，可能就是真正的新產品了。不是D品，而是遠端公司之前沒有接觸過的電動車。

先是兩隻輪子的，後是三隻輪子的，接下來，應該是四個輪子的。

這也是遠峰為什麼要把遲根本和成星望派到家滿公司的初衷。

柴油動力系統的部件，繼續生產，只是一個現有的保量，要想把遠端公司做到大做到強，只有往環保的動力系統方面走。

就目前的情況來說，遠峰不會把想象中的事情說出來。

如果說出來，會給人好高騖遠的話柄。

但，這並不排斥現在就開始佈局。

這樣來做，避免像城市裡修路那樣，建起來用了兩年的路面又被摧毀，因為路面窄了。

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