有人把話頭拉回來，說：“我要是沒記錯的話，已經盤點過兩回。”

對呀。有過盤點，這事，就好辦了。於是，有人建議，把上次盤點的資料找出來，不就完事了。

“不行。這次，不能跟上次的一樣。”班組長們參加了分廠的盤點動員會，傳達了會議精神。

對於下面各個分廠可能有的牴觸情緒，鄭曉海早就有準備。

鄭曉海給了顧大志指令，重點防控幾個單位。

諸如熱加工分廠，配件三分廠，多種經營辦公室，勞動服務公司。市場部下的成品庫房。

還有觀念老化的配件一分廠和二分廠，鑄造分廠。

再就有五七廠，也就是俗稱的家屬廠。

正如鄭曉海已經預測到的，程頌線上的人，還是用老的方法盤點，就是寧可多報數，不能少報數。

這可是與鄭曉海的思路相悖了。

鄭曉海線上的人，執行新的盤點思路，寧可少報，不可多報。

遠端公司雙職工家庭不少。他們基本上不在一個分廠。這樣，就有了訊息方面的互通有無。

大家這就發現了問題。兩次盤點的方法，完全不一樣。

工人們叫怨歸叫怨，但活兒，還得做。他們可以罵管理層，但要顧忌眼前的班組長。

有道是，縣官不如現管。

記工時，具體考核什麼的，權力在班組長手裡。

班組長們也是有辦法。

有一個組長對下面發牢騷的人說：“你罵良可以，但事兒，你得做。該你盤點的活，你給我一個數字，要準確。”

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