公司不願意管這件事。

儘管銷售部要是解決不了，最後還得公司出面。

但現在他們就把所有事情都壓到銷售部。

大家都覺得董事長蠻不講理。

可誰都敢怒不敢言，換句話說，就算敢言，我們這群普通員工人微言輕，董事長也不會聽。

在心裡默默發了會牢騷，我又繼續工作起來。

雖然很煩。

但至少心裡還算是輕鬆。

天塌下來有於建成頂著，這件事除了讓我這一個月賺的少點之外，倒也沒什麼太大的影響。

最後我還是做出了一個方案。

我把所有維權的業主分為幾大類。

在售新專案的業主，已售罄老專案的業主，房產證已經拿到的業主和房產證沒拿到的業主。

總之只要能單獨劃分成類的，我全都歸類看待。

這樣就可以針對不同的業主給予不同的解決方案。

比如在售新專案的業主，他們是最後知道的這件事。

因為他們的房子都是期房，還沒有交房，所以他們的情緒更加激動。

更重要的是，新專案還在售，如果解決不好的話，肯定會影響了後續房子的銷售。

所以這些新專案的業主，必須要優先處理。

辦法也就是給他們承諾，不收回房子，一切的損失都由公司來承擔。

畢竟高權還留下了不少的財產。

在法院判決之後，一定會全額賠給公司。

雖然跟公司的全部損失比，這點錢不算什麼。

但新專案出問題的業主不是很多，賠償他們應該是綽綽有餘。

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