老油條全站了起來。

莊夢蝶是去年年底師傅沈國文退休時升的總裁特助，第一副總裁，然後接手了師傅一手打造的熙悅事業部。

原本以為跟了沈國文十五年的副手，熙悅事業部的副總經理楊慶山會順理成章的坐上總經理的位置，沒想到臨了沈國文出人意料的推薦了自己的學生莊夢蝶。

莊夢蝶是沈國文從北城大學離職前帶的最後一屆研究生，也是他多年來最滿意的一個。

小姑娘從小的家庭氛圍和靈活的腦子，讓她對國內外的經濟形勢有十分敏銳的觸覺。

熙悅在短短二十年內，從一家商場做到了全國一百二十一家，看起來是戰績輝煌，其實已經到了窮途末路的地步。

所以沈國文認為，想要讓熙悅活過來，必須得引入新鮮，思路清晰活泛的新鮮管理團隊，舉賢不避親，沈國文推薦了自己的助理和學生莊夢蝶。

“你們上半年的各項報表我都看了，雖然總數上看起來是比去年多了，但別忘了，在去年年底我們新開了五家商場，而且每家商家開業日營業額突破了一個億。所以，實際上，我們的利潤環比是處於下降狀態。”

在莊夢蝶進會議室前，小汪已經把她的筆電放在位置上，打開了做好的PPT。

這些個老油條，盡會拿表現資料糊弄她，他們是不是忘了，她莊夢蝶就是做表姐出生。

“還有這招商進度和效果，遠遠低於指標。這幾家常年處於招商狀態的商場是怎麼回事，商戶流動性這麼大，好好反思一下自己的工作，要知道，我們和商戶是互惠共贏的關係。好的品牌能給我們帶來不小的客流量，好的策劃又能吸引商戶積極的參加活動，提供豐厚的商品。這麼大的流動性，招商部和運營部好好反思一下。”

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