活刪減設計創意，非專業人士勞心費力的盯著最後的建成品還大打折扣。

這些問題，靠著所謂‘基建科’都不好處理。既然博物館是我司投資建設，那不如一攬子都拿過來，從投資到招標採購建設完成，直接交鑰匙給相關部門。這樣我們能夠更全面控制成本和週期，少花錢多辦事，確保每一分錢花到地方。”

白有賢支援道：“的確是這樣，我們投大幾千萬給人家蓋博物館，若是不派人盯著，由著他們建設，各方面都很難控制。反正也是派人盯著，不如直接找更全面專業的團隊全權接手。對了你那個集採平臺是不是也要擴充一下，多引進杭城及周邊的一些供應商，這樣能降低成本……”

“我想在杭州分公司嘗試開展一個新業務，就是工程代建，由我們作為業主的工程管理團隊介入專案之中，代替業主管理設計、施工，負責招標採購、合約管理，最佳化專案各環節，為業主節約資金，從而賺取佣金，這個佣金是按照為業主節約下來的錢提點，我們專業度越高節省的越多或者建設週期越短，盈利就越高。這個業務先期只需要人力成本投入，賣智慧和經驗換錢，同時也能鍛鍊培養我們自己的團隊。將博物館那個專案做下來的獲利，起碼能支撐公司前半年的運轉；如果打出名氣，後續不愁專案。”

白有賢聽說過類似業務領域，只是國內做的一般都是造價諮詢、或者是施工管理，只負責其中某一部分業務，侷限性比較強，少有能將專案全流程都串聯統籌涵蓋到一起的。

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