“要這個廠，我們首先得考慮村裡的利益，而且最後可能會出現一個只有11臺縫紉機的村辦小廠成為江南廠上級主管單位的情況。”

劉春來試探著他們的態度。

這些廠，如果是想要利用自己，或許，後面的合作都沒法搞。

大多數人都說這年頭的人單純，容易忽悠。

劉春來遇到的人，就沒有一個容易忽悠的。

連張昌貴，也因為太巧合，劉八爺當初借了十塊大洋給張昌貴的爹……

這種巧合，劉春來自己都不信。

按照他的認知跟想法，所有人做事都有目的，張昌貴很可能也是把所有的籌碼押在他身上，或許也只是為了學習經驗跟積累原始資金，才同意跟他回來。

一個人，在八十年代初期，剛改革開放的時候就賭上全部身家跑到滬市跟首都，劉春來不認為自己的人格魅力有這麼大。

但是不妨礙他在起步的時候用張昌貴。

合格的管理者，在起步的時候，首先考慮的是如何讓企業更好的發展，合理合法地使用優秀人才讓企業快速發展壯大，而不是去考慮野心太大的優秀人才在後面會帶來什麼危害。

當然，不考慮這些也不行，必須做好預防措施。

這是劉春來在社會上打拼二十多年，跟不少商界精英交流後得到的經驗。

所以，張昌貴他用；李紅兵同樣也用。

“那不重要，只要廠子能活下去。能壯大更好。廠子是國家的，不是我們個人的。”

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