術的發展，也得益於政策的寬鬆，更得益於中國沒有強大到不可動搖的實業集團, 對網際網路的殊死抵抗。

而舒雨強調的所謂配送管理，不是幾個人隨便便能管出來的, 必須藉助工具也就是電腦程式，也必須有一套管理流程, 更要在這個流程中不斷最佳化，不斷找出黑洞將之堵上，最終才能打造一套行之有效的管理邏輯。

林華聽完連連點頭, 他可以肯定舒雨從來沒有接觸過生鮮類的生意，但她三言兩語當中，就能直接點出生鮮配送的痛點，更點出前進的發展方向，讓人想不佩服都不行。

等和舒雨談完，有人迫不及待接觸他，林華最終選擇了拒絕，“我很滿意現在的工作方式，對於增加一個股東沒什麼想法，如果你們有投資的意向，不如直接向燃犀提出申請。據我所知，他們很樂意與人合作。”

來人抽了抽嘴角，真正的好專案，燃犀是不會與人分享的，更不會和不相干的人分享。來人試圖打動他，著重提出可以讓林華掌控更多的話語權。

“還是謝謝你們的好意了，我目前真的沒有其他想法。”比起將公司更多的股份和管理權納入自己麾下，林華更看重的是，舒雨能將超市帶往何方。他心裡有一種感覺，舒雨心裡還有許多的規劃和藍圖，只是時機未到。

李青豆和林華不願意離開舒雨這個體系當中，當然也有人想要離開，比如說老張的滾軸溜冰，一日比一日火紅，廠子就跟印鈔機一樣，開一天就印一天的錢。

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