<!--go-->

兩人犯的明明是同樣的錯，但對待兩人時，蘇泓昊的態度卻是截然不同。

對待梁剛，蘇泓昊會直接給到貨真價實的好處，而對待小李，卻只有畫大餅。

這便是基層管理的執行之道。

制度是死板的，但操作時是靈活的。

任何人都不得違背制度，違背了制度就必須要按照制度進行處罰，不然制度就成了廢紙一張。

畢竟頒佈制度的目的是為了打造內部文化，如果對制度的執行不公平，便會影響到文化環境的形成。

這乍一看，似乎與操作時需要靈活處理相違背。

其實不然。

靈活處理的目的是為了維護管理者與下屬的感情，但這種感情並不需要對制度進行區別性執行。

正如蘇泓昊一樣，他是在事後找違反制度的員工談話，出言安撫他們的情緒。

這自然是最正常的辦事流程。

而這種安撫便是靈活處理，確保員工的感情不會因為處罰而變質。

但這種安撫也需要講究一個度，管理者不能低三下四、一副是自己做錯了事的模樣，即管理者要保持自己的威嚴。

不管是對待心腹，還是普通員工，蘇泓昊都始終沒有弱了自己的氣勢，同時，該給的好處也承諾了，該畫的大餅也畫得很漂亮，員工離開他的辦公室後，只會感到上級的恩威並施，不敢小覷了領導，又對領導發自內心的敬重。

蘇泓昊完成了談話，便起身走出辦公室。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理網頁】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

使用【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟並收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通網路。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)