“第三把火，細化管理。從供應、生產到銷售都要嚴格控制費用支出，財務加強預算控制，特別是非生產性開支，實行‘一支筆’政策，沒我的簽字不得報銷。胖子不是一口吃成的，這一點在今後工作中逐步完善。雖是老生常談的問題，有必要我們再把緊箍咒念緊一點。”

眾人有的點頭表示贊同。有的無動於衷，覺得沒有什麼新鮮的。

“下面我隨便談一談，我剛過來，很多情況還不太瞭解，想到哪說到哪。”

“首先說說我自己。作為一個農料廠的廠長，能夠出任董事長兼總經理的職務，這和我個人的努力是分不開的，我不是在大家面前自誇，這是有目共睹的。一年盈利百萬，這在農料廠歷史上是沒有的業績。”

“我確實做了很多變革，這些變革是無機公司所沒有的，當然我也不否認無機公司也做了變革，但是力度還不夠，那我們就要把農料廠的改革經驗，移植到無機公司中來，我相信會有效果的，絕對比現在要好。”

“我再告訴大家，去年之所以能夠取得這麼好的效益，也是趕上一個好時機，周邊的農料廠全關門了，方圓數百里就我們獨一家。我們的產品供不應求，自然就能賺到錢。”

“有的人說了，這跟我們前幾年不是一樣嗎，無機公司也是這種情況下賺到錢的。對了，就是這麼回事兒，這就叫機遇。包括我能夠上任，這也是機遇，也可以說叫運氣，某些人沒有這個運氣他就下臺了，運氣也是實力的一部分。所以說我們遇到機會一定不要放過。”

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