呂氏餐飲這邊怎麼可能同意這種條件，以呂氏餐飲的平臺優勢衝抵少林寺的招牌，股權單純以投資金額來決定，呂氏餐飲與少林寺合作的公司，雙方必須按照股權比例投資。

相對而言，這場合作當中，呂氏餐飲選擇面更廣，少林寺想要做大的話，反而沒有太多的選擇。

這次準備與少林寺合作，呂冬不是隻聽那位釋大師的鼓動，從五一之前就讓市場調研部的人在全國很多個城市中，針對一線市場進行受眾調查。

畢竟有沒有市場，消費者潛在接受度如何，那位釋大師說了不算，呂冬說了同樣也不錯，最終還是要靠市場來說話。

市場一線得來的資料，倒是頗為樂觀，這個年代正是少林寺如日中天的時候，少林寺的招牌很好用，普通人不僅對少林寺的武功很感興趣，對少林寺的餐飲同樣很好奇。

這些年各種影視文學作品裡面，對於名門古剎的素齋，都有各種吹捧，力度甚至不亞於少林七十二絕技。

有了市場資料作為支撐，呂氏餐飲加快談判節奏，大方面上漸漸達成一致。

確定呂氏餐飲拿出平臺資源與少林寺的金字招牌作為無形資產，合作成立一家叫做少林寺餐飲管理有限公司的餐飲公司。

其中少林寺向新公司做餐飲行業的品牌獨家授權，呂氏餐飲負責公司籌建等事宜，雙方股權按照各自3比7的比例劃分，呂氏餐飲擁有絕對控股權。

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