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“平臺將矛盾轉移給騎手和使用者，看起來很聰明，其實是一種最愚蠢的辦法。”

李山在會議上慷慨激昂地陳述：“平臺沒有能力緩和矛盾，或者根本沒有想過要緩和矛盾，才會將矛盾轉移給騎手和使用者，讓騎手和使用者相互憎恨。”

“矛盾只是轉移了，並沒有消失，終有一天，騎手和使用者都會發現，自己被平臺耍了。”

“這就是矛盾守恆定律。”

……

李山之前一直覺得對手的模式能夠極大地提升效率，擔心這一場外賣大戰變成持久戰之後，飯糰會慢慢敗下陣來。

而這些天的研究發現，對手這種模式帶來的只是擴張的效率。

各級代理的模式，讓他們的網點能夠迅速在全網鋪開。

因此他們才剛剛成立不足一年時間，卻迅速佔領市場，份額直追飯糰。

要知道飯糰取得同樣的規模，可是花了好幾年的時間。

同時代理及站長負責制，讓他們的管理效率也得到極大的提升。

站點小老闆能夠直接管理每一位外賣員，充分發揮他們的能動性。

可以拿著皮鞭跟在騎手後面抽打，極限地壓榨他們的時間。

與之相反的是，飯糰外賣採用的是直營模式，沒有各級代理，極易造成底層員工摸魚偷懶。

每一種制度，都有其好的地方，也必然有其不足之處。

對手的代理商制度能夠快速擴充套件市場，同時這些代理商也必然要分掉利潤。

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