方誌強的策略很簡單，從一開始讓所有人說各自的創意和點子，採取閒聊的方式，讓大家天馬行空地說，既然是創意，那麼就自然都是一些平時根本不會用不會想到的辦法，也就是與傳統方式完全不同的方式方法。他知道，就像王霞所說的那樣，這些企劃部的員工長期以來在企劃線上工作，在他們的思維裡面已經形成了一種思維定式，如果你讓他們直接去寫策劃案做策劃活動，他們的思維是受到定式的影響的，不是他們缺乏創意，而是思維被禁錮住了而已，所以方誌強才採取這種輕鬆的方式讓大家暢所欲言，人只有在輕鬆的狀態下，思維才會開脫。

在所有人這些天馬行空的創意點子出來，方誌強就讓所有人再次圍在一起，一個一個點子來討論，每一個創意都做了詳細的討論，仔細討論這些天馬行空的創意究竟是可行還是不可行，把完全不可行的點子排除出去。然後再統一地把剩下來為數不多的創意再來進行細化研究，直到最後確定最佳的策劃方案。方誌強一直都堅信，一群人的智慧遠遠要大於一個人的智慧，他也不覺得自己一個外行人在策劃方面的功力要比這些專業人士要強，自己有幾斤幾兩他很清楚，他要做的其實就是去激發這些人的創造力，引導他們的思維進行跳脫罷了。不然，僅僅靠他方誌強自己，這麼一個大型的活動他根本就不知道要從哪開始。方誌強花了兩天時間，終於是在所有人的完善下，方誌強最後確定了整個的活動方案。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理網頁】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

使用【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟並收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通網路。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)