日期：2020-05-22 08:46:12

績效發到第四個月的時候，突然有一群客戶經理輪流給小Z打電話，說：“小Z啊！績效不對啊！給我發少啦！”小Z連忙開啟表格，核對以後說：“沒錯啊！按活動方案的標準，沒完成任務的貸款專案每月按30%的比例依次扣減獎勵啊！”客戶經理說：“是啊！但是比例是20%扣減，不是30%啊！”小Z又翻出活動方案，解釋說：“我念給你聽哦，第二項活動績效計算標準最後一條，凡是……”小Z還沒念完就被客戶經理打斷了：“原來是20%啦，發文以後我們都說扣的太多了，行長開會時候口頭改啦！所有人都知道啊！你問問XX(師兄的名字)。”小Z一聽心裡馬上有數了，活動方案是師兄交給她的，她做事很仔細，當時專門請教師兄有沒有額外的事情要交代她的，師兄明確說沒有，但她反應也很快，說：“你彆著急哦，如果算錯了，我現在重新算，少發的錢下個月給你補上，幫我跟其他人說一下啦，謝謝你，師傅。”客戶經聽了稱好，說沒關係，能補就行。因為小Z為人一直很謙和，基層客戶經理平時找她幫個忙，她也都很客氣，畢竟是後臺的管理崗，說不定哪天就升職了，所以基層客戶經理也沒跟她計較。小Z掛了電話，馬上又給師兄打電話，問活動方案的事，她說的很委婉，問師兄，比例改了你知道嗎？師兄聽了輕描淡寫地回覆：“哦，不好意思，我忘記告訴你了。”小Z那個氣啊！但是她忍住了，還跟師兄道謝呢：“學長，謝謝你現在告訴我哦。”掛了電話心裡大罵！

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