，我沒問題，只是不知道庫銷週期一般是選擇15天，還是30天？”

“一般都是20天，像雙十一這樣的節點，我們會參考30天庫銷，以及去年同期的一個銷量”，孫曉文彎腰低頭教著喬錦，“我相信你匯出原始表格肯定沒問題，但是還要做資料處理，比如你如何界定這個商品是應該備貨的，而那個商品不僅不能備貨，還要在一定時間內禁止進貨。我知道你想說週轉天數，可是另外一個動態的衡量值會更準。”

喬錦合上想說話的嘴，安靜地聽著孫曉文的講解。因為喬錦記得某人說過，不難的問題，她只教一遍。

“明白了嗎？其實很簡單的，你有資料基礎的話，就更容易了。”

喬錦頻頻點頭，“曉文姐，資料什麼時候要？”

“下午兩點前給我，有問題嗎？”

“庫存資料沒問題，我有其他問題。”

孫曉文看了看喬錦，“你說吧。”

“在公司的大型營銷活動上，營運部都需要做哪幾塊工作？大框架的，確保銷售關鍵的！”

孫曉文笑了，“你這是在探求營運部門的價值嗎？理論上來說，你在部門一個月，就會對營運整體工作有一個全面的瞭解。現階段跟你說，你聽起來可能會覺得都是大概念，不過既然你問了，我就正面回答你。”

孫曉文以去年雙十一為例，介紹了圍繞營銷活動，營運部門的核心工作推進，以及需要和其他部門積極配合的環節。

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