以前在上海做諮詢師的時候，我的專案經理就告訴過我，“我們諮詢師之所以能在短時間內瞭解一個行業，之所以能比那些長期浸淫在行業數十載的人有更深的見解，原因無非是我們掌握了前人數十年，甚至上百年所積累下的管理工具和方法論。”雖然現在網路非常發達，那些管理工具和方法論也能透過無數的途徑吸的，但我們長期學習這些知識的過程中所形成的邏輯思維繫統便是區別於我們於其他饒最大關鍵點。

舉個例子，相信不少在企業工作的人都接觸過邁克爾·波特的《競爭優勢》，在其著作裡，他提到過三種贏得競爭優勢的方法——低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略。對於絕大多數人來，邁克爾·波特的這三種方法似乎是教人們如何去競爭的，但只有我們這些人才知道，其實他《競爭優勢》的主控思想並不是教人們如何去競爭，而是教人們如何去躲避競爭、避免競爭。

很意外是不是？

後面的藍海戰略也是如此，W·錢金的《藍海戰略》一書其實也是體現出了和邁克爾·波特同樣的思想理念。藍海戰略告訴人們，我們要避免參與到日益白熱化的“紅海”之中，要去尋找還沒有人涉足的“藍海”。很長一段時間，我想應該有近10年多的時間，不少的中國企業都將《藍海戰略》奉為企業競爭的“聖經”。那陣子，企業的無數高管見面，如果不談談“藍海戰略”就顯得自己多麼的Lo，多麼的不合群。一時間，藍海戰略引領了企業界的一種“時殺。

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