“你提個方案嘛！”陳先生一聽我這麼，內心一驚，不過表面上還是硬撐著面子。

“我提方案？提方案前，你想過沒有，即便我們給你來打工，給你來做品牌推廣，你們大概又會有多少的預算呢？”我問道。

陳先生想的簡單，以為把我們招過來就可以直接做品牌推廣，這樣他就省了品牌推廣的錢。殊不知，品牌推廣的費用算是一個無底洞，一般都是多多益善，沒有上限的。我們兩個的費用並不能讓他將我們和品牌費用劃上等號。還有，我們即便被招聘過來，他的庫存風險依然存在，另外他還不得不面臨品牌推廣方面的風險。如果按照我們之前的方案，品牌風險我們承擔，庫存風險他們承擔。而他現在這麼提出來，對我來有益無害。我們不再需要去擔心品牌推廣費用的支出後是否為他人做嫁衣，也不用去思考我們的投入產出比，我們有了固定工資加分紅，風險更了。只不過，我預期透過我們的努力，我們完全可以實現盈利（在出去所有的成本和費用外）。

“啊？對哦……那……那……”陳先生終於想明白其中的關鍵，他老婆在一邊也是後知後覺，急的直拉他的手。

其實，我知道，陳先生既然自己的這個服裝品牌已經經營了十來年，那他就應該很清楚聘請模特、參加展會、打廣告和其他與宣傳有關的一切費用開支。我看他的產品宣傳頁上的模特都是自己出馬，所以我就敢於推斷出他是沒這個魄力在品牌推廣方面下功夫。現如今，既然有外人願意去幫他做品牌推廣，按理他是求之不得的，沒有拒絕的理由。只不過，他始終在糾結服裝零售價和出廠價之間的利潤差。

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