我一臉疑惑走到Mask的背後，和他一起看這筆記本上的工作成果。

“我從沒見過你這樣的商業模式啊，怎麼搞的這麼複雜？”Mask眉頭稍微舒緩了下，但還是緊皺著。

“呃，商業模式就是這樣的啊。”看著螢幕上我做的商業模式畫布很肯定地。

“你看看別饒，看看以前我們公司的。”Mask見我還不知所措，乾脆關簾前的PPT，打開了他電腦資料夾中的一個PPT道。

“你看看人家怎麼寫的？多簡單嘛！”Mask打開了數域科技以前關於全景影片攝像頭方案的BP（商業計劃書），同時挪了下自己的座位讓我更直接地看。

我大致瀏覽了下，被Mask如此篤定的語氣給鎮住了。

此刻，我不禁懷疑，難道我過去一直做的商業模式都是錯的？

不應該啊，前幾年一本《商業模式新畫布》的書在業界非常暢銷，後來很多公司寫商業模式的時候都會採用這本書裡的商業模式畫布。現在只要提到商業模式，每個人都會列出商業模式的九個要素，即九個方格——客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、成本結構、收入來源、核心資源、關鍵業務和重要夥伴。可一想到Mask做了10多年的商務工作，應該在這方面的經驗豐富，見多識廣的他應該是對的。這一刻，我突然覺得自己是不是太過於學術派了，或許實戰和學術真的完全不一樣。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理網頁】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

使用【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟並收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通網路。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)