上次我辭職，吳部長深夜去其居所深談時也看到過我業餘時間看的書籍。當時，我們也就投資的事情交流了很多。現在，吳部長也有意讓我今後多接觸點股權投資方面的業務，因為他知道我這種人是需要賦予具有挑戰性的工作才能更好的激勵我。單從這點來，吳部長確實算是比較瞭解我的。不過，他也忽視了金錢對我的吸引力。只是人有時候可能因為“視為知己者死”而飽含滿腔熱情地去拼命工作，可一旦某突然意識到金錢或其他方面的妙處，人往往會走向另一個極端。

而這一，對於我來……尚有些時日。

要不怎麼“機會是留給有準備的人”的，我為這一很早就做了準備。我開啟電腦上的MindManager思維導圖軟體，上面記錄著我這一年來在股權投資方面的諸多問題和疑惑。

“薛總，您剛才提到了海外併購的動因，您能跟我們貴公司在幫助你們客戶進行海外併購過程中實際所考慮的點是什麼嗎？”我第一個問題並不是我真正不懂的，而是想考驗下對方的真正實力，畢竟這個問題書本上有詳細明。

“嗯，這個問題很好。我們龍鼎資本主要會從三個方面去幫助客戶企業發起海外併購：第一，估值，國內企業同質化嚴重，估值偏高，海外標的在研發和品牌等內生價值上有優勢；第二，人民幣貶值，貶值是大機率事件，中長期7.5-8年，中國目前具有階段性資本優勢；第三，實際需求，藉助國內優勢的銷售渠道和生產成本，快速引進國外相對成熟的產品開啟國內市場。你們可以去我們龍鼎資本官網或者百度上搜索看看，雪迪龍、國輝和美就是我們曾經做過的案例。”薛總的回答非常有條理性，和教材上的回答並不一樣，但確實更令人信服。

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