我真的不想因為馬上要走了就貶低我的領導，但幾乎所有的人都知道，他在專業能力方面確實可以是國內頂尖的，但他終究沒學過管理，可以完全不懂管理。他的管理方式還停留在他過去在央企做辦公室主任那種意識層面，喜歡攬權、喜歡那種當領導的感覺。來子公司半年，他已經數次當著我下屬的面批評過我，更是無數次越過我直接指揮我的下屬。這種雙頭領導的方式本身就是不好的，這樣會造成下屬不知道該聽誰的，或者有人甚至會利用這種雙頭領導的現狀左右逢源。

算了，不提這些事了，都是瑣事了。我會在我提出辭職信後一個月內繼續履行我的工作，這方面還請各位領導放心。另外，我對營銷部的未來還有幾點建議請各位領導批評指正：

1.營銷部設立市場組和營銷組

雖然這個公司成立了數年，但至今依然沒扭虧為盈，集團的領導也一直把它當成一個創業公司看待。跟我這半年我對部門和公司的瞭解，我建議營銷部如此設定，前期由市場組蒐集市場情報、進行市場分析以及找尋潛在客戶，為營銷組的業務員提供後勤保障。而營銷組在前期只需要根據市場組提供的資訊約談客戶，進行商務談牛白了，就是聚焦拿訂單。一旦公司業績好轉了，市場組後續需要擴增人手，進行客戶關係管理，這屬於新增職能。畢竟，哪怕是整個龍集團，據我觀察都對市場職能重視不夠。

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